BnB FinanzasConsultoría regulatoria
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// Área 01 · Gestión Integral de Riesgos

Riesgos.

Del apetito al capital, sin pasos sueltos.

Estructuramos sistemas de gestión integral de riesgos coherentes ante la normativa y ejecutables en el día a día. Apetito, ICAAP, CRC, riesgo operacional y pruebas de estrés bajo un mismo marco.

03Cómo te ayudamos

Identificar, medir y mitigar.

// 01

Apetito de Riesgo

Diseño y operación de la declaración: indicadores, umbrales, escalamiento, conexión con planeación.

ProyectoRecurrente
BM · AAyP · BAC · CooperativasInsumo a ICAAP
// 02

ICAAP

Marco completo de suficiencia patrimonial interna: escenarios, pruebas de estrés, plan de capital.

ProyectoRecurrente
BM · AAyPCruza con Tesorería (IRRBB)
// 03

Cálculo de Requerimiento de Capital

Implementación operativa del CRC, conciliación con ICAAP y producción de reportes regulatorios.

ProyectoPuntual
BM · AAyP · BACInsumo regulatorio del bucle
// 04

Riesgo Operacional

Taxonomía, base de eventos, cálculo SMA, gobierno operacional.

ProyectoRecurrente
BM · AAyP · BAC · Cooperativas · ICCruza con Operaciones (eventos)
// 05

Pruebas de estrés

Diseño de escenarios macro y específicos, calibración y sustentación para Consejo y supervisor.

ProyectoPuntual
BM · AAyP · BACComponente ICAAP
// Servicios cruzados

IRRBB y eventos
viven en otras áreas.

Algunos insumos para la gestión integral de riesgos nacen en Tesorería (IRRBB) y en Operaciones (taxonomía y captura de eventos), conforme al Reglamento sobre Lineamientos para la Gestión Integral de Riesgos.

04Insights · Riesgos

Lo que hemos publicado sobre Riesgos.

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Comentario

El riesgo dejó de ser una función de control

La gestión de riesgos ya no consiste solo en evitar pérdidas. Consiste en identificar oportunidades, proteger el capital y sostener mejores decisiones estratégicas.

Junio 20264 min · leer →
Comentario

La señal temprana, no el volumen de reportes

Un sistema de riesgos efectivo no se mide por cuántos reportes produce, sino por su capacidad de anticipar el deterioro antes de que golpee la rentabilidad, la liquidez o la reputación.

Junio 20264 min · leer →
Comentario

El apetito de riesgo no es un documento regulatorio

Las entidades más resilientes no archivan su apetito de riesgo. Lo integran en la planeación estratégica y en el modelo de negocio, como herramienta de dirección.

Junio 20264 min · leer →
Diagnóstico regulatorio

Fortalecer su institución
empieza con una conversación.

Una sesión de trabajo donde identificamos sus brechas y prioridades frente a la regulación vigente y a la que está en proceso de implementación.

01

Áreas de trabajo

Riesgos, Cumplimiento y PLAFT, Tesorería, Operaciones y Negocios.

02

Alcance Estratégico

Basado en requerimientos y entregables normativos: ICAAP, Declaración de Apetito, RO y CRC.

03

Adecuación al Capital

Suficiencia patrimonial conforme apetito declarado, requerimientos de provisión por RO.

04

Plan de Acción

Recomendaciones claras basadas en sus hallazgos, que le permiten generar planes de acción inmediata.

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